为深化数智化战略落地,平安产险绍兴中心支公司围绕”业务价值导向”启动数据需求专项研讨,构建”需求挖掘-方案搭建-落地应用”闭环机制。在中支统筹下,机构数据小组与业务单位已开展多轮需求碰撞会,通过系统化梳理前后线业务场景痛点,明确数据化建设优先级。
聚焦”前后线业务痛点诊断+数据解法设计”双线并进模式,累计召开3场专题研讨会,覆盖企康、车险、非车、渠道、运营风控等核心条线,收集有效需求12项。研讨内容涵盖预警指标体系搭建、精准营销标签开发、人才分析模型等场景,最终形成可落地方案2个。数据小组从业务影响度、技术可行性、资源投入三维度完成需求排序,输出年度数据攻坚路线图。
依托M+N战略框架,建立需求发起到数据支持的协同机制,全员通过季度研讨会持续迭代最新数据需求。此项目推动了数据能力与业务场景的深度融合,为公司数智能力建设提升提供核心驱动力。
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